اساليب جديدة للتعامل مع اضطراب السلوك الوظيفي و الانتاجية في المؤسسات

لابد من اتباع بعض الاجراءات اذا ارادت اي مؤسسة اصلاح اضطرابات السلوك الوظيفي و قلة الانتاجية لدى موظفيها كما يلي

- لابد ان يعترف كل من في المؤسسة انه جزء من المشكلة و جزء من الحل و المشكلة تكمن غالبا في انخفاض العائد على الاستثمارات في مقايل الاموال المستثمرة في وحدة او قطاع او في المؤسسة بالكامل

و هذا ما يسمى فجوة الاداء الوظيفي و لابد من التعرف بوضوح على اسباب هذه الفجوة او اي القطاعات المسئولة كيفية تحسين الاداء للتغلب على هذه المشكلة

- لابد من دمج النظريات بالتطبيق و كذلك بدلائل المشكلة و لابد ان تمتلك بيانات واضحة و من ثم تنشىء النظريات و من ثم التطبيق و جمع مزيد من الحقائق لتعديل النظريات و اساليب العمل من جديد

- تحدث عن الاشياء الايجابية و الصحيحة فقط و لا تشغل بالك او بال موظفيك بالجلبة التي تحدثها المواضيع غير المفيدة و غير المهمة

- بسط الامور و ردها الى اصولها

- اسأل لماذا ثم لماذا 

- ركز على الاشياء المهمة التي تستطيع التحكم فيها