قدر الآخرين لتحصل على التقديــــر

قدر الآخرين لتحصل على التقديــــر:
1-اعترف بجهد الشخص وليس بنتائجه فقط. -2 قدِّر المجهود الذي بذله الشخص بالتفصيل، لأن التقدير الإجمالي والعام للإنجازات لا يؤثر في نمو المخ مثل التقدير الواضح الذي يحمل رسائل متعددة ومتنوعة ومبررة. -
3 أعلِن وأعرِب عن تقديرك لكل موظف وجهًا لوجه.
-4 خلال الاجتماعات واللقاءات الدورية والعادية، جمِّل وحسِّن صورة الجميع
Sent from my BlackBerry® wireless handheld

THe Most Famous six ways of Scam in Affilite Marketing Industry

The rise of the internet has created a large number of opportunities, for both individuals and companies, to prosper by tapping into new markets and attracting new consumers who may otherwise have been unreachable by them. One of the primary ways in which a business can enhance it's reach is through the use of affiliate marketing.

Of course, whenever money is involved, there will be a select few who aim to defraud the system and affiliate marketing is no exception.

There are 6 common types of affiliate fraud -

The copying of genuine affiliate site's content
Spamming
Domain squatting
Parasites and traffic diversion
Fake clicks and referrals
Stolen credit cards

What exactly is affiliate fraud?

Affiliate fraud covers affiliates, buyers and merchants.

Affiliates can lose commissions that are rightfully theirs when their sales are diverted away their site and onto a parasite via black hat methods.

Buyers are at risk from affiliate fraud either through being mis-sold or other deceptive marketing tricks. Additionally, there is the ever present problem of spam.

Merchants stand to lose out when affiliates cheat them through obtaining payments for fake or useless referrals. This can be from generated multiple clicks on cost per click programs.

The negative effects

For merchants there is the direct cost of paying commissions that are unwarranted. Worse still, is the fact that they will have lost customers and so generate no revenue from the commissions they have paid out.

Equally, affiliates will not want to do business with particular merchants if they are not going to receive payment for their efforts.

Finally, buyers may find themselves purchasing sub-standard products or services, or being completely misled about a product's usefulness, when purchasing from a rogue merchant that has hijacked a sale.

Affiliate fraud in detail

I've already said that there are 6 common types of affiliate fraud. There are many other ways that affiliates, merchants or buyers can be ripped off but these are the main and most often seen possibilities in detail -

The copying of genuine affiliate site's content

In this instance, the scam is that a legitimate site is copied, or even completely cloned, so as to appear to be a popular and well respected site. the copying will often involve the duplication not only of the content but also the styling too. This confuses potential buyers into making purchases at the wrong site, thus depriving the genuine merchant of the sale.

Spamming

Spam email may be the number one scourge of the internet age we live in. Whilst most people will delete such rubbish without a second thought, there are a few who will react to it and make purchases, hence it's continuation. When buyers purchase from spammers not only are they perpetuating the problem but they are depriving ethical merchants from their income. Also, for the majority of consumers who see spam and delete it, the re-occurrence of a particular product, brand or company within them can cause damage to the legitimate company by association.

Domain squatting

With domain squatting a fraudster will find a successful merchant site and then register many domain names that are close variations of it, i.e., with one letter missing or by using a common misspelling. When prospects visit the site through their accidental typo they are greeted with what looks like the genuine site and may make a purchase there, again diverting sales from the original merchant.

Parasites and traffic diversion

Parasites divert traffic from an affiliate's site, thus bypassing the intended merchant. In simple terms, this is achieved by creating fake affiliate links on sites where affiliates look for products or services to promote.

When the buyer clicks on the affiliate's link they are taken to a faux site which takes their money for the intended product or service but does not credit the affiliate with their commission.

Fake clicks and referrals

Possibly the most well known affiliate scam is click fraud. This can be something as simple as repeatedly clicking on a link that pays out based on CPC (cost per click). Such actions drain funds from merchants without yielding any results whatsoever. It might be perpetrated by either greedy affiliates looking to inflate their income or by competitors looking to directly harm a merchant in the pocket.

Stolen credit cards

Stolen credit cards pose a big problem. Merchants generally pay commissions at the time of the sale or quite soon after. When they later find that the transaction was completed with a stolen credit card it is too late to recoup that commission. Additionally, they may then also face a chargeback as well as bank fees.

Solutions

Preventing affiliate fraud is far from easy as it takes many different forms and those behind it certainly tend to know what they are doing and how to remain undetected for long periods of time.

Some of the easiest steps you can take, as a merchant, to minimise your exposure to such fraud include -

• joining forums that share fraudster's details
• maintaining your own blacklist for future reference
• checking that prospective affiliates actually have a web site and that it's content is related
• regular communication with your affiliates
• enablement of cookies to track clicks so that click fraud can be identified when the same ip is used multiple times
• manual approval system for new affiliates

Conclusion

Affiliate fraud is hard to spot and hard to prevent. The best course of action is to minimise your risk, whether you be a merchant, affiliate or buyer.

Merchants can follow the steps above, affiliates should check who they are dealing with and verify that links point to the intended site(s). Buyers should verify that they are on the site that they expect to be on, and that the domain name is correctly spelled, before making a purchase.

Despite some of the doom and gloom above, affiliate marketing is still a good means of gaining exposure and sales for merchants. Affiliates can and do make a lot of money. Just look at someone like Zac Johnson, a well known super affiliate.

Remember to do your research and communicate at all times and affiliate fraud will be a minor inconvenience to you rather than a major headache.

كيفية انشاء مزرعة دواجن

  كيفية انشاء مزرعة دواجن

 

كيفية انشاء مزرعة دواجن شمعة أمل الاهتمام بعملية إنشاء المزرعة ضرورة حتمية , حيث أن الخطأ في إنشائها لا يمكن تداركه إلا بعد تحمل تكاليف تكون بالقطع باهظة , بالإضافة إلى عدم إمكانية تحويل المنشأة لتحقيق هدف آخر غير الهدف الذي أقيمت من أجله أو تحويره . لذلك يجب أولا التعرف على الدراسات الواجب معرفتها في هذا الخصوص وما يتبع ذلك من مشاكل قد نتطرق لها بالمستقبل . - الدراسات الواجب معرفتها : 1- مقدار رأس المال المستثمر في البناء : وهو العنصر الهام في عملية إنشاء المزرعة حيث أنه يحدد نوع وحجم المزرعة وتكون الحاجة إلية لتوفير السيولة النقدية اللازمة للإنشاء والتشغيل والإنتاج وهي تشمل : - قيمة التكاليف الثابتة من مباني وقيمة أرض ,,,, وغيرها . - قيمة التكاليف المتداولة "المتغيرة" – الأدوات – الأعلاف . - قيمة الخدمات وتشمل الأعمال الصحية . - قيمة التشغيل وتشمل أجور العمال – النقل – التسويق . - قيمة التخزين وتشمل : الأرصدة الموجودة في المخازن من الأعلاف . - وأخيرا قيمة الاحتياطي العام وهو عادة ما يكون 10% من المصروفات الفعلية لمواجهة الظروف الطارئة والكوارث والحوادث . 2- تحديد خطة العمل بالمزرعة : وهو بمعنى الهدف من وراء إقامة المزرعة وأي الأنواع من الإنتاج الذي ينوي المربي إنتاجه , وقد يفكر المزارع في جعلها متخصصة في نوع واحد من أنواع التربية والإنتاج المختلفة أو قد تشمل أكثر من نوع وبتحديد هذا الهدف يبدأ المزارع في وضع خطته اللازمة لاختبار أي نوع من نظم الإسكان تكون مناسبة لغرض الإنتاج ثم دراسة التكاليف اللازمة لإتمام عملية البناء وتوفير المستلزمات الإنتاجية المطلوبة وطرق الحصول على الجيد منها بالسعر المناسب لها, يتلو ذلك دراسة منوال العمل بالمزرعة وطريقته وأنواع وأعداد الطيور المرباة وطريقة الحصول عليها من مصادرها الموثوق بها , ويأتي بعد ذلك دراسة مدة التنفيذ ونظام الإدارة والأشراف وبرامح التمويل والتسويق . 3- إمكانية التوسع المستقبلي : يجب أن يضع المزارع في اعتباره أن المزرعة تقبل النمو المستمر نتيجة تحقيق رغبات السوق مع الحاجة لإشباع رغبات أكثر نتيجة نجاح المشروع خاصة عند إنتاج منتجات ذات جودة عالية تشتهر بها المزرعة في حيز السوق عند بدء إنتاجها , ويستلزم ذلك البدء في إقامة وحدة واحدة تتلوها وحدات وذلك بعد تغطية الوحدة لتكاليفها وتحقيق الربح , ويشترط في ذلك توفير المساحة الكافية اللازمة لعمليات التوسع بالإضافة إلى العمل على توفير الوسائل اللازمة للإنشاء والتجهيز حال التفكير في التوسع , ويتوقف ذلك على مساحة الأرض وقيمتها , بمعنى في حالة ارتفاع قيمة الأرض يكون ذلك داعيا على اعتبار الوحدة الأولى من الإنشاء متمثلة في الدور الأول . ويكون التوسع في الجانب الرأسي على نفس المساحة , على عكس ذلك تمام في حالة انخفاض الأرض المقام عليها المشروع , حيث يكون التوسع الأفقي هو المفروض وهكذا وفي جميع الحالات بالنسبة للأدوات والعمالة ,,,,, وغيرها. 4- دراسة مواد البناء المتوفرة في المنطقة : أو في المناطق القريبة وعمل دراسة مقارنة لأسعار هذه المواد وصفات هذه المواد التي سوف تستخدم في الإنشاء . 5- الظروف البيئية والمناخية للمنطقة التي ستنشأ عليها المزرعة . 6- نوع العمالة والخبرات المتوفرة بالمنطقة : وهذه يتوقف عليها اختيار المواد والمعدات والتجهيزات اللازمة في عملية الإنتاج , وهذا العامل الأخير من العوامل التي يجب وضعها في الاعتبار الأول , وأن تولى عناية خاصة عند إقامة المشاريع الخاصة بالدواجن , خاصة في البلاد النامية التي تعتمد أساس على استيراد التقنية الحديثة من الدول المتقدمة دون أن توفر لمثل هذه البلدان الخبرات التي يمكنها من استخدام وصيانة هذه المعدات والأجهزة بالكفاءة الموجودة مما يؤدي في النهاية إلى عدم تحقيق هذه المشاريع للأهداف الإنتاجية التي أنشأت من أجلها , وبالتالي عدم تحقيق الأرباح المتوقعة . وبعد ذلك يجب أن نعرف أن مزرعة الدواجن poultry farm هي المساحة من الأرض صغيرة كانت أو كبيرة خصصت لتربية الدواجن , أو قيام صناعة أو أكثر من صناعات الدواجن عليها , وفي هذا الإطار يوجد نوعين من المزارع : مزارع متخصصة spccialized farm وهي عادة ما تكون متخصصة في إنتاج نوع معين من أنواع الدواجن أو قيام صناعة معينة من إنتاج الدواجن , وهناك نوع آخر هو المختلط mixed farm وهي مزارع يكون إنتاجها أكثر من نوع أو يكون عليها أكثر من صناعة كأن يكون مثلا لتربية الدجاج اللاحم والبياض أو ثنائي الغرض ,,,, وهكذا. - خصائص مزارع الدواجن : إن خصائص مزارع الدواجن يجب إن تعطي للمربي والمزارع والمسئول في حقل الدواجن الدراية والمعرفة التامة والكاملة عن هذا المجال ومن ذلك صغر ثمن الوحدة في المزرعة , حيث أن ثمن الدجاجة في المشروع قليل , وكذلك رأس المال في هذا المجال يكون محدود, ومن أهم الخصائص التي تميز الدواجن عن بقية الأنواع الأخرى من المزارع سرعة دورة رأس المال كذلك دقة الأعمال وتميزها وكذلك قلة المنشآت وعدم تعقيدها , حيث أنها لا تحتاج إلى أيدي عاملة مدربة , كذلك استمرارية العمل في مزارع الدواجن , حيث أن العمل في هذا الاتجاه لا يتوقف بل يستمر على مدار السنة كذلك كفاءة التمويل الغذائي وكذلك المنتجات عادة ما تكون سريعة الفساد والتلف وسرعة انتشار الأمراض الوبائية بين الدجاج . - العوامل المؤثرة على إنشاء المزارع : 1- اختيار الموقع : ويجب عند اختيار الموقع مراعاة ما يلي : أ- الموقع يكون قريب من أماكن التسويق أو المدن الكبيرة لتسهيل عملية وصول الإنتاج في ظروف مناسبة واختصار الوقت . ب -كذلك يكون بعيدا عن المزارع الأخرى بمسافة لا تقل عن 1/2 (نصف كيلو) وكذلك أماكن السباحة ومجاري الأنهار وغيرها . ج- يفضل كذلك أن يكون أن يكون قريب من الطرق الرئيسية حتى لا يكون هناك تكلفة في عملية تعبيد الطرق وتأخر وصول المنتج . د- يجب أن يتوفر في الموقع مصادر للمياه النظيفة والكهرباء والهاتف لتقليل عملية التكاليف لعمل هذه الواجبات , كذلك مساكن العاملين تكون داخل نطاق المزرعة . وكذلك عدم الابتعاد عن مصادر الأعلاف والكتاكيت والمجالات التجارية . وفي النهاية يجب الأخذ بالاعتبار الموقع الطبيعي من ناحية جفاف الأرض وعدم ارتفاع رطوبتها وأن تكون مرتفعة عن سطح الأرض نوعا ما وكذلك أن تكون في منطقة جوها معتدل وآمنة من الحيوانات البرية والطيور الجارحة وخالية من الأمراض وتكون بعيدة عن اتجاه الرياح . - المباني وشكل إنشائها : - تحديد نوع المباني ( مقفولة – مفتوحة ) واتجاهها وهل ستكون التربية عادية (أرضية) أو بطاريات أو غيرها . - عدد الطيور المراد تربيتها في كل عنبر ومدى استيعاب هذا العنبر للإعداد . - نوع الطيور المرباة "" دجاج – بط – سمان – وغيرها "" . - أن تكون الفكرة واضحة بالنسبة للأجهزة والأدوات والمعدات التي سوف يتم تركيبها داخل العنبر . - معرفة مواقع ومساحات المخازن والمباني السكنية والإدارية وكذلك المسافة بين كل منها والمسافة بين كل عنبر وآخر . - وفي النهاية يفضل عمل سور يحمي المزرعة من أي اعتداء عليها سواء كان بالسياج أو بالرمال أو الأشجار أو مسلح من البناء أو الشبك أو أي نوع كان حسب الإمكانيات والقدرات . - مباني الدواجن : عندما يفكر المربي في بناء عنبر للدواجن فإن أمامه الاختيارات التالية : 1- عنبر مفتوح : وهو عنبر ذو شبابيك بطول جداري العنبر , والسقف يكون إما خرساني حيث يمكن للمربي بناء أكثر دور أو يكون من الأسبتوس وهو أقل تكلفة من السابق , ولكن لا يمكن بناء دور فوقه , ومهما كانت برودة الجو فأنه إذا أحكم قفل الشبابيك بالعنبر فأن الحرارة الناتجة من الطيور نفسها تكفى لتدفئتها طالما لا يوجد بالعنبر كتاكيت صغيرة السن تحتاج إلى تدفئة صناعية . 2- عنبر مقفول : عنبر ليس له شبابيك يتحكم في تهويته صناعيا وعلى ذلك يمكن القول بأن العنبر المقفول هو عنبر مكيف الهواء. وهو يستخدم في التربية المكثفة وفي المناطق شديدة الحرارة أو البرودة والمباني إما تكون سابقة التجهيز أو مباني تقليدية . والأولى هي مباني عبارة عن هيكل حديدي يحدد شكل الجدران والسقف ثم يركب على هذا الهيكل ألواح تحتوي على مواد عازلة ليكتمل شكل الجدران والسقف , والمباني التقليدية هي التي تبنى بالطوب ويكون الهيكل خرساني . - العوامل التي تحدد مدى اختيار المربي لنوع العنابر : 1- كلما كان رأس المال محدود فالبيت المفتوح ذو الأسقف الأسبتوس يلجأ لها المربي . 2- لو كان ثمن الأرض مرتفع يلجأ المربي للمباني الخرسانية حتى يتمكن من بناء أكثر من طابق . 3- لو كان الغرض هو تربية بداري تسمين يكتفي بالعنابر المفتوحة . 4- لو كان الغرض هو تربية بداري تسمين بدرجة مكثفة يلجأ إلى المباني المقفلة . 5- يمكن استعمال المباني المقفلة والمفتوحة في تربية الدجاج البياض . 6- المباني الجاهزة أسرع في الإنشاء ولكنها أكثر تكلفة . 7- جميع مزارع المملكة العربية السعودية يجب أن تكون مقفلة لظروف البيئة . - أولا : البيوت المفتوحة : يجب مراعاة العوامل الآتية عند الشروع في بناء العنابر : أ‌- اتجاه العنبر : يجب أن يكون اتجاه العنبر متعامدا مع الرياح الموسمية حتى تهب على أحد جوانب العنبر . ب‌- عرض العنبر : إذا كان العنبر متعامدا مع اتجاه الرياح يمكن أن يصل عرض المبنى إلى 12 م أما إذا كان العنبر غير متعامد مع اتجاه الرياح يجب أن يصل عرض العنبر 8-10 م فقط نظرا لضعف التيارات الهوائية وعدم قدرتها على الوصول إلى الجوانب البعيدة للعنبر. وإذا زاد عرض العنبر عن 12م أو كان العنبر غير متعامد تمام مع اتجاه الريح أو كان في منطقة ضعيفة التهوية فإن الحلول الآتية يمكن أن تتبع للإقلال من مشاكل التهوية : 1- بناء السقف على شكل جمالون حتى يقلل من تأثير أشعة الشمس على سقف العنبر.لأن نصف مساحة السقف تسقط عليها أشعة عمودية والنصف الآخر تسقط علية بزاوية حادة فيكون تأثيرها الحراري أقل نسبيا . 2- عمل السقف على شكل جمالون مع وجود فتحات للتهوية بطول السقف وبعرض حوالي 50 سم مفتوحة الجهتين أو مفتوحة في الاتجاه المعاكس لاتجاه الرياح فتعمل على تسرب الهواء الدافئ المتجمع في أعلى العنبر بدون إرجاعه ثانية للعنبر وعند تسربه يقل الضغط داخل العنبر فيحدث سحب للهواء الجديد من شبابيك العنبر الجانبية . 3- عمل السقف على شكل نصف دائرة ليساعد على تجميع الهواء الدافئ قرب السقف ويفضل عمل فتحات في السقف لتسرب الهواء الدافئ خارج العنبر. 4- إذا توفر التيار الكهربائي في مكان التربية يمكن تركيب مراوح في سقف العنبر يعمل على طرد الهواء الدافئ وأيضا تعمل على تحريك التيارات الهوائية داخل العنبر . ج- طول العنبر : أفضل طول للعنبر يسهل معه رعاية الطيور والإشراف عليها هو 80م وإذا زاد ذلك فيفضل أن تكون حجرة الخدمة في الوسط حتى ينقسم العنبر إلى قسمين يمكن رعايتهما بسهولة . د- الأساس والأرضية : تخطط الأرض تبعا لطول وعرض العنبر وسمك الجدران وعدد الأدوار وعليه يحدد عمق الأساس , ويفضل عمل ميول في الأرض لسحب مياه التطهير وإذا كانت التربية التي يقام عليها العنبر رطبة فيفضل تغطية الأرضية بطبقة من القار . هـ- الجدران : إذا كان السقف جمالون يكون ارتفاع الجدران من الناحيتين متماثلا في حدود ( 270-300سم ) على أن يكون الارتفاع في وسط العنبر في حدود( 320-350سم ) . وإذا كان السقف منحدر إلى أحد الجوانب فيكون ارتفاع الجدار الذي يقع ( 300سم ) من الناحيتين . وإذا كان السقف من الخرسانة المسلحة المستوية السطح فإن الجدران يكون ارتفاعها في حدود(300سم) من الناحيتين . و- فتحات الشبابيك : تكون قاعدة الشبابيك على ارتفاع ( 100-120سم ) من الأرضية وارتفاع الشبابيك في حدود (100-150سم) وعلى امتداد الشبابيك تركب ستائر من قماش سميك ترتفع أو تنخفض أمام فتحات الشبابيك تبعا للتيارات الهوائية الخارجية وتبعا لدرجة الحرارة الداخلية للعنبر . ز- السقف : مواد البناء المستعملة في السقف تختلف حسب نوع المبنى والتكاليف المقدرة للبناء ويجب أن يكون سقف الأسبستوس شديد الانحدار بنسبة 5% حتى لا تتجمع مياه الأمطار في تجاويف الألواح والمباني ذات الأسقف الخرسانية تتميز بأن عمرها أطول ودرجة عزلها أفضل . - ثانيا : البيوت المقفلة : عند بناء البيوت المقفلة يجب مراعاة الآتي : أ- اتجاه العنبر : يجب أن يكون اتجاه العنبر في اتجاه موازي للرياح حتى لا تكون عملية طرد الهواء إلى خارج العنبر . ب- عرض العنبر : يفضل أن لا يزيد عن 12 م لكن أذا زاد عرض العنبر عن ذلك يجب تزويد السقف بمراوح إضافية أو عمل قنوات هوائية لتسحب أو تدفع الهواء إلى وسط العنبر . ج- طول العنبر : أقل طول اقتصادي للعنبر 40م وأقصى طول 80 م ولا تقل المسافة بين العنبرين عن 20م حتى لا تسحب المراوح في إحدى العنابر الهواء الفاسد المطرود من العنبر المجاور . هـ- الجدران : يتراوح ارتفاعها بين ( 220-270سم ) لأن كل ارتفاع يزيد عن حجم العنبر ويزيد بالتالي من تكاليف تدفئة أو تبريد الهواء الداخل للعنبر , والجدران ليس بها شبابيك إلا الفتحات الخاصة بتركيب المراوح أو مدخل الهواء أو فتحات الطوارئ التي تستعمل للتهوية في حالة انقطاع التيار الكهربائي فجأة وتوقف مراوح التهوية, ( وهي تمثل 5-8% من مساحة الأرضية ) والجدران أما مبنية بالطوب أو سابقة التجهيز . و- السقف : يكون غالبا مستويا , ويمكن أن يشمل السقف فتحات للتهوية أو فتحات للمراوح حسب نظام التهوية الخاصة بالعنبر . ز- الأبواب : عادة يكون للعنبر بابين أحدهما رئيسي يفتح إلى حجرة الخدمة وآخر خلف العنبر , يستعمل عادة للتخلص من السماد أو عند إدخال الطيور داخل العنبر , والأبواب يفضل أن تكون معزولة بمادة عازلة حتى لا يحدث من خلالها تسرب حراري .

 

--

Marketing Concepts Examples for MBA Students

 

 

 

A Professor Explained Marketing to MBA Students

 

1. You see gorgeous girl in party, you go to her & say I am rich marry me - That's – Direct Marketing.

 

2. You attend party & your friend goes to a girl & pointing at you tells her. He' is very rich, marry him - That's Advertising.

 

3. Girl walks to you & says u are rich, can u marry me? - "That's Brand Recognition"

 

4. You say I m very rich marry me & she slaps you - "That's Customer Feedback"

 

5. You say I m very rich marry me & she introduces you to her husband - "That's Demand & Supply Gap"

 

6. Before you say I m rich, marry me, you wife arrives - That's Restriction from Entering New Market.

ماذا تعرف عن التسويق؟؟

ماذا تعرف عن التسويق؟؟

مقدمة في التسويق Marketing

كثيراً ما يحدث خلط في أذهاننا بين مفهوم التسويق ومفهوم البيع، فغالباً ما يساء فهم التسويق ويساء استخدامه، فقد تبين أن الكثيرون يعدون التسويق مرادفاً للبيع أو الترويج أو الإعلان التجاري.


إن سوء الفهم هنا يرتكز على حقيقة أن السوق قد تطورت من بداية ظهور مفهوم التسويق حتى الربع الأول من القرن العشرين كان تركيز السوق منصباً على الإنتاج .فهؤلاء الذين كانوا ينتجون كماً أكبر كانوا يعدون قادة السوق ، وبقي هذا الاتجاه سائداً حتى العام 1960. بعد ذلك تغير أسلوب التسويق من مفهوم البيع إلى الزبون ، وظهرت مفاهيم جديدة مثل اختلاف المنتوج، وخدمة الزبون وجودة الخدمة . وأصبح التسويق بالنسبة للكثيرين هو إنتاج البرشورات والإعلان التجاري والعلاقات العامة ، ومما لا شك فيه أن هذه الأمور جميعها تشكل جزءاً من مفهوم التسويق فقط وليس مفهوم التسويق بكامله .



فالتسويق كمفهوم يتضمن تطوير الإنتاج ووضع تسعيرة والتوزيع والاتصالات والاهتمام المستمر بحاجات الزبون المتغيرة وتطوير منتجات جديدة بخدمات إنتاج جديدة وذلك لتلبية هذه الاحتياجات .

فالبيع إذن وظيفة من وظائف التسويق ، أي أن التسويق هو الوظيفة الرئيسية التي تشتمل على عدد من الوظائف الفرعية ، ومنها البيع والتوزيع والتسعير …إلخ .

وطبقا للمفهوم الحديث للتسويق ، فوظيفة التسويق هي الوظيفة التي تشتمل على العديد من الوظائف مثل : تخطيط المنتجات ، وبحوث التسويق ، البيع ، الإعلان ، التوزيع ، والتسعير …. إلخ بينما وظيفة البيع هي تلك الوظيفة المسئولة عن القوى البيعية في المشروع ، وتشتمل على الأعمال الخاصة باختيار رجال البيع ، وتدريبهم ، ومكافأتهم ، وتحديد مناطقهم البيعية ، ووضع خطوط السير الخاصة بهم ، وللأسف فإن هناك خلط كبير بين التسويق والمبيعات ، بحيث يستخدم اللفظان والمصطلحان في نفس المعنى ، رغم ما يوجد بينهما من اختلافات شديدة .

كما أنه لا يمكن أن يكون التسويق مساوياً للبيع لأن التسويق يبدأ قبل أن يكون للشركة منتج بمدة طويلة . التسويق هو الواجب المنزلي الذي يجب أن يقوم به المديرون لتقدير الاحتياجات وقياس مداها وكثافتها ، وتحديد احتمال وجود فرصة للربحية ، ويحدث البيع بعد تصنيع المنتج فقط أما التسويق فيستمر طوال عمر المنتج ويحاول إيجاد عملاء جدد ويطور جاذبية المنتج وأداءه ، ويتعلم من نتائج بيع المنتج ويدير المبيعات المعادة .

ولم يقتصر هذا الخلط بين التسويق والبيع ، بل تعداه إلى الخلط بين العلاقات العامة والتسويق أو الإعلان والتسويق ، والمعروف أن العلاقات العامة والإعلان نشاطين يندرجان تحت عنصر الترويج والذي هو أحد العناصر الأربعة للمزيج التسويقي (سنتحدث عنها لاحقا).



توجد العديد من التعريفات لكلمة تسويق، نذكر أهمها :

- التسويق هو مجموعة العمليات أو الأنشطة التى تعمل على اكتشاف رغبات العملاء وتطوير مجموعة من المنتجات أو الخدمات التى تشبع رغباتهم و تحقق للمؤسسة الربحية خلال فترة مناسبة.
- التسويق هو مجموعة من الأنشطة تقوم بها الأفراد و المنظمات بغرض تسهيل وتسريع المعاملات والمبادلات في السوق في إطار البيئة و ظروف السوق.
ويركز التسويق علي احتياجات العملاء عن طريق جهود تسويقية متكاملة ينتج عنها حسن توقع احتياجات العملاء و حسن إرضاء هذه الاحتياجات، ويتم فيها تحقيق أهداف المؤسسة عن طريق رضاء العملاء.
- التسويق هو عبارة عن عملية يهتم بتحديد رغبة ما عند العميل و العمل على تلبية هذه الرغبة .
- التسويق هو أي جهد لانتقال السلع والخدمات من المنتج إلى المستهلك .
- التسويق هو نظام متكامل لتسعير وترويج وتوزيع السلع والخدمات لاشباع رغبات المستهلكين .
- التسويق هو أي جهد منظم من أجل التعريف أو اقناع المستفيد أو المستهلك بقبول سلعة أو خدمة أو فكرة من أجل زيادة استخدام هذه السلعة أو الفكرة أو الخدمة .

ومن التعريفات السابقة نجد أن التسويق يقوم علي الجهود الآتية:
1. التعرف علي فئة العملاء المستهدفين.
2. دراسة خصائصهم و سلوكياتهم و عاداتهم الحياتية و الشرائية.
3. التعرف علي احتياجاتهم و رغباتهم و تطلعاتهم.
4. توجيه جهود المنشأة نحو إنتاج السلع و الخدمات التي تشبع هذه الرغبات، بالكم وفي الوقت ، و بالجودة الملائمة لهذه الشريحة المستهدفة من العملاء.
5. توجيه جهود المؤسسة نحو إعلام هذه الفئة بتوفر السلع.
6. توجيه جهود رجال البيع نحو استخدام الأساليب الملائمة لكل من المنتج و العميل.
7. توجيه جهود المنشأة نحو طرق قياس رضاء العميل.
8. توجيه جهود المنشأة نحو طرق زيادة رضاء العاملين بهدف الاحتفاظ بهم و إضافة عملاء جدد.
9. توجيه الجهود نحو التسعير الملائم.

منقول عن موقع سوق العرب

قواعد الاشتراك فـي المعارض خارج مصر

قواعد الاشتراك فـي المعارض خارج مصر

قواعد الحصول على ترخيص بإقامة /أو الاشتراك فـي المعارض بالخارج

أولا:الملائمة القانونية للترخيص

ثانيا: الخطوات التي يلزم إتباعها والمستندات المطلوبة للحصول على الترخيص:


ثالثا: أحكام عامة القواعـد المتعلقـة بالتراخيص الخاصـة بإقامة معـارض عقاريــة أو سياحية أو الاشتراك فيها خارج جمهورية مصر العربية
اولا : الخطوات التي يلزم إتباعها والمستندات المطلوبة للحصول على الترخيص لهذه النوعية من المعارض

ثانيا : الشروط المتعلقة بالشركات العارضة والمشاريع الإسكانية

ثالثا : أحكام عامة

رابعا : المستندات المطلوب إرفاقها مع الطلب للحصول على هذه الخدمة

خامسا : التوقيت الزمني المطلوب للحصول على هذه الخدمة

قواعد الحصول

على ترخيص بإقامة /أو الاشتراك فـي المعارض بالخارج

أولا:الملائمة القانونية للترخيص

تنص المادة الثالثة من القرار الجمهوري بالقانون رقم 323 لسنة 1956 بتنظيم المعارض والأسواق والاشتراك فيها علي أنه (لا يجوز لأي شخص طبيعي أو معنوي سواء كان مصريا أو أجنبيا يقيم في مصر بغير ترخيص خاص من وزير التجارة بإقامة معرض أو سوق في الخارج أو الاشتراك في أيهما أو الدعاية له بمعروضات مصرية).

وفي حالة رغبة إحدى الجهات الأجنبية التي يقع مقرها بالخارج بتنظيم معرض منتجات مصرية في الخارج أو الاشتراك في معرض دولي بشركات مصرية فانه يلزم أن يكون لها وكيلا مصريا أو تفويض إحدى الشركات المصرية التي لها حق تنظيم المعارض.

ثانيا: الخطوات التي يلزم إتباعها والمستندات المطلوبة للحصول على الترخيص:

تتقدم الجهة التي ترغب في تنظيم المعرض بطلب الترخيص لها للاشتراك في معرض أو سوق دولي أو أن تقيم معرضا للمنتجات المصرية في الخارج على أن يقدم الطلب قبل موعد المعرض المزمع إقامته بثلاثة اشهر مرفقا به المستندات والبيانات الآتية:

. اسم المعرض وموعد انعقاده والدعوة الموجهة من الجهة الداعية.

. المساحة التقى يشغلها والخرائط والرسومات للموقع.

. موازنة تقديرية تشمل ( مصاريف الإيجار ، الديكور ، الشحن ، التأمين ومصاريف السفر).

. دراسة جدوى إقامة المعرض بما في ذلك دراسة السوق المقرر إقامة المعرض به والنتائج المنتظر تحقيقيها.

موافقة السلطات المختصة في البلد الذي سيقام به المعرض.

·تقديم صورة من السجل التجاري المصري تتضمن نشاط تنظيم إقامة المعارض في الداخل والخارج أو الاشتراك فيها ، تقديم صورة من البطاقة الضريبية المصرية الخاصة بالجهة الطالبة متضمنة أخر إقرار سنة مالية.

·يتم سداد مقابل مصروفات إدارية قدرها 1000 جنيه لمواجهة تكاليف الدراسات والبحوث والاتصالات الداخلية والخارجية عن المعارض والأسواق التي يرغب في إقامتها.

· يقدم طالب الترخيص شيك لصالح الهيئة قيمته 100000 يحتفظ به بالهيئة ويرد إليه بمجرد تقديمه خطاب ضمان نهائي لصالح الهيئة بذات القيمة على إن يقدم خطاب الضمان النهائي قبل الميعاد المحدد لشحن المعروضات.

·يقدم طالب الترخيص بيان بسابقة أعماله في تنظيم المعارض في الداخل والخارج ونتائج إقامتها.

·يتم قبول الترخيص أو رفضه خلال 30 يوما من تاريخ الطلب مستوف ولا يجوز رد المبلغ المذكور في حالة رفض الطلب لسبب يتعلق بالجهة الطالبة ويصدر الترخيص بقرار من وزير التجارة طبقا للنموذج المعد لهذا الغرض.

·يتم تجميع المعروضات بمقر الهيئة بأرض المعارض بمدينة نصر لعرضها على لجنة شئون المعارض واختيار المعروضات المشكلة بالقرار الوزاري رقم 406 لسنة 2002 وذلك لإبداء رأيها في قبول المعروضات من عدمه على أن يصدر رأى اللجنة مسببا في ضوء الدراسات والأبحاث التي أعدتها الهيئة لهذا المعرض بالتنسيق مع السفارات والمكاتب التجارية بالخارج والجهات المعنية بالداخل ، وفى حالة إقرارها من اللجنة يتم اتخاذ الإجراءات اللازمة لشحنها.

· يتم رد خطاب الضمان لمنظم المعرض في ضوء التقرير المشترك الذي يعد من قبل مندوب الهيئة الموفد للمعرض ومكتب التمثيل التجاري والسفارة المصرية في البلد المقام بها المعرض ، وذلك خلال أسبوعين من تاريخ تقديم التقرير الخاص بتنظيم المعرض.

· في حالة مخالفة منظم المعرض لقواعد التراخيص أو إإضراره بالعارضين أو بأحدهم أو خالف تعليمات الدولة النقدية أو بدر منه أى تصرف يسئ إلى الصناعة المصرية أو سمعة مصر تعرض المخالفات على لجنة مشكلة برئاسة السيد الأستاذ رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة لشئون المعارض والأسواق الدولية وعضوية كل من رئيس الإدارة المركزية للمعارض الخارجية ومدير عام الشئون القانونية بالهيئة وممثل عن الاتحاد العام للصناعات المصرية و عن الاتحاد العام للغرف التجارية وعن التمثيل التجاري وعن وزارة الخارجية وذلك للنظر في تلك المخالفات وتقرير ما يتبع بشأنها وفى حالة وجود إضرار أو إساءة لسمعة مصر أو للمنتجات المصرية للجنة الحق في تسييل خطاب الضمان كليا أو جزئيا.

ثالثا: أحكام عامة :-

· الطلبات التي تقدم غير مستوفاة للبيانات أو احد البيانات تعتبر كان لم تكن وتحسب المدة من تاريخ استيفاء البيانات الصحيحة.

· تعفى من تقديم خطاب الضمان النهائي كل من الشركات القابضة والهيئات العامة وشركات القطاع العام واتحاد الصناعات المصرية واتحاد الغرف التجارية واتحاد المصدرين والجمعيات التي تضم منتجين وشركات الاستثمار الإنتاجية وجمعيات رجال الأعمال.

· إيفاد مندوب من الهيئة للمعاونة في الإعداد وتنظيم المعرض وتذليل كافة الصعوبات في الداخل والخارج لضمان نجاحه ومتابعة التعاقدات التي تتم أثناء انعقاد المعرض بما يحقق الأهداف المرجوة من إقامته.

· لا يتم الموافقة لأي جهة بإقامة المعرض في حالة مخالفتها للترخيص السابق وعدم قيامها بتصحيح المخالفات التي شابت هذا الترخيص على أن يعرض طلب الترخيص الجديد على مجلس إدارة الهيئة لإبداء الرأى فيه.

· في حالة مخالفة هذه القواعد بإقامة معارض أو الاشتراك فيها دون ترخيص تتخذ الهيئة الإجراءات القانونية قبل المخالفين وفقا للقرار الجمهوري بالقانون رقم 323 لسنة 1956 وذلك حماية لسمعة الصناعات المصرية واسم مصر في الخارج.

· في حالة البيع يتم تقديم الموافقات الخاصة من السلطات المعنية بالدولة المضيفة.

القواعـد المتعلقـة بالتراخيص الخاصـة

بإقامة معـارض عقاريــة أو سياحية

أو الاشتراك فيها خارج جمهورية مصر العربية

اولا : الخطوات التي يلزم إتباعها والمستندات المطلوبة للحصول على الترخيص لهذه النوعية من المعارض :

. تتقدم الجهة التي ترغب في تنظيم معرض عقاري أو الاشتراك في معرض أو سوق دولـــي للعقارات بالخارج بطلب للترخيص لها على أن يقدم الطلب قبل موعد المعرض المزمع إقامته بثلاثة اشهر على الأقل مرفق به المستندات والبيانات الآتية

. اسم المعرض و موعد انعقاده والدعوة الموجهة من الجهة الداعية.

. المساحة التي يشغلها والخرائط والرسومات للموقع.

. موازنة تقديرية تشمل ( مصاريف الإيجار ـ الديكور ـ الشحن ـ التامين ومصاريف السفر.

. دراسة جدوى إقامة المعرض بما في ذلك دراسة السوق المقرر إقامة المعرض به والنتائج المنتظر تحقيقها.

. موافقة السلطات المختصة في البلد الذي سيقام به المعرض .

. تقدم صورة من السجل التجاري المصري تتضمن نشاط تنظيم إقامة المعارض في الداخل والخارج أو الاشتراك فيها وعلى ألا يقل راس مال الشركة عن مبلغ 200000 جنيه مصري ( مائتان ألف جنيه مصري فقط لاغير ) كما تقدم صورة من البطاقة الضريبية المصرية الخاصة بالجهة الطالبة متضمنة آخر إقرار ضريبي .

. يقدم طالب الترخيص بيان بسابقة أعماله في تنظيم المعارض في الداخل والخارج ونتائج أقامتها.

. يتم سداد مقابل مصروفات إدارية قدرها 1000 جنيه مصري ( ألف جنيه مصري فقط لاغير ) لمواجهة تكاليف الدراسات والبحوث والاتصالات الداخلية والخارجية عن المعارض والأسواق التي يرغب في أقامتها.

. يقدم طالب الترخيص شيك لصالح الهيئــة قيمتــه 100000 جنيه مصري ( مائة ألف جنيه مصري فقط لاغير ) يحتفظ به بالهيئة ويرد إليه بمجرد تقديمه خطاب ضمان نهائي لصالح الهيئة بذات القيمة على أن يقدم خطاب الضمان النهائي قبل الميعاد المحدد لشحن المعروضات.

. يتم قبول الترخيص أو رفضه خلال 15 يوما من تاريخ الطلب مستوف وبعد عرض كافـــة المستندات على لجنة شئون المعارض العقارية والسياحية المشكلة بالقرار الوزاري رقم 405 لسنة 2002 على أن يراعى أن تتناسب الماكيتات الخاصة بالمشاريع مع تقاليد البلد المقام بها المعرض وفى حالة أقرار المستندات طبقا للنموذج المعد لهذا الغرض يصدر الترخيص بقرار من الوزير المختص.

. يتم رد خطاب الضمان لمنظم المعرض في ضوء التقرير المشترك الذي يعد مــن قبل مندوب الهيئة الموفد للمعرض ومكتب التمثيل التجاري والسفارة المصرية في البلد المقام بها المعرض ، وذلك خلال أسبوعين من تاريخ تقديم التقرير الخاص بتنظيم المعرض.

. في حالة مخالفة منظم المعرض لقواعد الترخيص أو إضراره بالعارضيـن أو بأحدهم أو خالف تعليمات الدولة النقدية أو بدر منه أى تصرف يسئ إلى المنتجات المصري أو سمعة مصر تعرض المخالفات على لجنة مشكلة برئاسة السيد الأستاذ / رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة لشئون المعارض والأسواق الدولية وعضوية كل من رئيس الإدارة المركزية للمعارض الخارجية ومدير عام الشئون القانونية بالهيئة ومدير عام البحوث والاتصالات وثلاثة أعضاء من الأعضاء المشار إليهم بالقرار الوزاري رقم 405 لسنة 2002 يختارهم السيد الأستاذ / رئيس اللجنة وذلك للنظر في تلك المخالفات وتقرير ما يتبع بشأنها وفى حالة وجود إضرار أو إساءة لسمعة مصر أو للمنتجات المصرية للجنة الحق في تسييل خطاب الضمان كليا أو جزئيا.

ثانيا : الشروط المتعلقة بالشركات العارضة والمشاريع الإسكانية :-

. يلتزم منظم المعرض بتقديم كشف يتضمن أسماء الشركات العارضة وبيان المشاريع المزمع عرضها مرفق بها المستندات الآتية:-

. موافقة وزارة الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية على إقامة المشاريع التي سوف يتم عرضها مرفقا بها صورة رسمية من ترخيص المباني الصادر للمشروع.

. موافقة الهيئة العامة للتنمية السياحية على القرى السياحية التي سيتم عرضها بالمعرض وصورة رسمية من قرار التخصيص للأرض المزمع إقامة المشروع عليها وسند ملكية الشركة المنفذة للأرض.

. صورة رسمية من القرار الوزاري الصادر باعتماد تخطيط وتقسيم المشروع.

. بيان تفصيلي مدعم بالمستندات الرسمية عن راس مال الشركة المنفذة ومصادر تمويل المشروع وأعمال البنية الأساسية التي تم تنفيذها بالفعل والمتبقي منها ومراحل تنفيذ المشروع وما تم تنفيذه منها والمتبقي والمدة التي يتعين الانتهاء من تنفيذ المشروع وتسليم الوحدات للمشترين خلالها ومستندات طرح أعمال البنية الأساسية والمرافق وأيضا طرح أعمال المباني.

. البنك المشارك في المشروع إن وجد ونسبة مساهمته.

. بيان بالتسهيلات الائتمانية الممنوحة للمشروع والبنوك مانحة تلك التسهيلات والضمانات المقدمة من الشركة ضمانا لتلك التسهيلات وشهادة من البنك المانح بالموقف المالي للشركة.

. يلتزم منظم المعرض بتقديم شهادة بيانات وفقا للنموذج المعد بمعرفة الهيئة معتمدة من الجهة المختصة.

ثالثا : أحكام عامة :-

1. الطلبات التي تقدم غير مستوفاة للبيانات أو احد البيانات تعتبر كان لم تكن وتحسب المدة من تاريخ استيفاء البيانات الصحيحة.

2. إيفاد مندوب من الهيئة للمعاونة في الإعداد وتنظيم المعرض وتذليل كافة الصعوبات في الداخل والخارج لضمان نجاحه وأيضا ضمان لالتزام المنظم والشركات العارضة بشروط الترخيص.

3. لا يتم الموافقة لأي جهة بإقامة المعرض في حالة مخالفتها للترخيص السابق وعدم قيامها بتصحيح المخالفات التي شابت هذا الترخيص على أن يعرض طلب الترخيص الجديد على مجلس إدارة الهيئة لإبداء الرأى فيه.

4. يهدف نشاط تنظيم المعارض العقارية والسياحية بالخارج إلى العرض والدعاية والتسويق للمشروعات التي يتم عرضها … لذا يلزم على منظم المعرض إظهار موافقة الهيئة العامة لشئون المعارض والأسواق الدولية ورقم القرار الوزاري الصادر بموجبه الترخيص بإقامة المعرض وذلك على واجهة المعرض وكافة المطبوعات ووسائل الدعاية سواء التي تتم بالداخل أو الخارج.

5. تلتزم كافة شركات تنظيم المعارض العقارية والسياحية بتقديم خطتها لهيئة المعارض لمدة عام على الأقل وذلك للتنسيق مع كافة الشركات الأخرى.

6. في حالة ورود أكثر من طلب للترخيص بإقامة معرض في إحدى الدول الأجنبية خلال فترة زمنية واحدة تتولى اللجنة بقرار مسبب للمفاضلة بين هذه الطلبات في ضوء حسن السمعة وسابقة الخبرة والأسبقية في تقديم الطلبات والقدرة المالية وحجم المشروعات ونتائج المعارض السابقة.

7. في حالة مخالفة هذه القواعد أو إقامة معارض أو المشاركة فيها دون ترخيص تتخذ الهيئة الإجراءات القانونية قبل المخالفين وفقا لأحكام القرار الجمهوري بالقانون رقم 323 لسنة 1956.

8. تقوم الهيئة بتسجيل كافة البيانات الخاصة بالشركات والجهات المنظمة والعارضة على الحاسب الآلي بالهيئة على أن يتم تحديثها أولا بأول.

رابعا :المستندات المطلوب إرفاقها مع الطلب للحصول على هذه الخدمة:-

. صورة السجل التجاري (متضمنا نشاط تنظيم معارض في حالة تنظيم معرض لعرض منتجات الغير).

. صورة البطاقة الضريبية (أخر إقرار ضريبي).

. صورة استمارة 14 سجل وكلاء (في حالة عرض منتجات أجنبية).

. صورة التعاقد مع مكان العرض موضحا القيمة الإيجازية (موقع وموثق).

. بيان بأسماء الشركات في المعرض (في حالة عدم كفاية النموذج).

. يقدم طالب الترخيص بيان بسابقة أعمال في تنظيم المعارض في الداخل والخارج ونتائج إقامتها.



في حالة إقامة معارض خاصة بالإسكان العقاري أو القرى السياحية يلتزم المنظم باستيفاء التالي:-

· أن يكون راس مال الشركة لا يقل عن 200000 جنيه مصري.

· بيان بأسماء الشركات والمشروعات التي سيتم عرضها.

· موافقة وزارة الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية على إقامة المشاريع المزمع عقدها.

· القرارات الوزارية الخاصة بالتخصيص والتقسيم ورخصة البناء للمشروعات التي سيتم عرضها.

· موافقات الجهات المعنية التابع لها المشروعات.

· بيان تفصيلي عن كل شركة مشتركة بالمعرض مدعم بالمستندات الرسمية عن رأس مال الشركة ومصادر التمويل وأعمال البنية الأساسية التي تم تنفيذها بالفعل والمتبقي منها ومستندات صرفها ومراحل تنفيذ المشروع وما تم منها والمتبقي وتاريخ التسليم.

· البنك المشارك في المشروع أن وجد ونسبة مساهمته.

· بيان التسهيلات الائتمانية الممنوحة للمشروع والبنوك مانحة تلك التسهيلات والضمانات المقدمة من الشركة.

· استيفاء النموذج المعد بمعرفة الهيئة معتمد وموثق من الجهة التابع لها المشروع (طرف الهيئة).

خامسا : التوقيت الزمني المطلوب للحصول على هذه الخدمة :-

يتم تقديم الطلب لمعارض المنتجات وكذا المعارض العقارية قبل موعد إقامة المعرض بثلاثة أشهر علي الأقل على أن تبدأ تلك الفترة اعتبارا من تاريخ استيفاء الطلب.

Before starting Affiliates Marketing - Special Experience by Jessica Biel

Affiliate Marketing may be the secret of success of unlimited persons now but also it has many disadvantages let us learn together about many of other pioneer people mistakes and for my real surprise I found it usually repeated and common

Many people had been attracted  to affiliate marketing because it is always financially rewarding and you may be just staying at home.
so, many have rapidly engaged to get into the cycle without even knowing the mechanisms or trends and found themselves in the false direction .
They already realize that there is no absolute easy fortune in any industry and that it should be taken very serious for those who intend to have success in this business category.

Affiliates marketing is of course the best way to earn money through internet . This Internet based business contributes a revenue sharing between a merchant and affiliates, wherever the publisher or affiliates attains a commission through their affiliate campaigns .

The most important risk in affiliate marketing happens when marketers  are unaware of the facts.

There are those who involve themselves in great hopes that there is easy money in affiliates marketing system. They do not know that many people wasted efforts, time, and money in this campaigns and get nothing

Fault may be in forecasting  wrong steps that could prove their downfall.

so , affiliation system marketers should  understand how this business is going very early
identification of factors that drive success or failure, and make an action plan for every  step . This can be done through an online research or reading   blogs and, conversations with experienced marketers on forums.

It is crucial to study the markets and customers because there are differences between the ways of buying , selling and ads on the internet and others .

Affiliates must  understand search engines work  .

as expert affiliates declared that 90% of their revenue came from search engine results 
If a website is  optimized to for better search engine ranking, there will be maximum traffic on it that raises opportunity for sales and money.


Another major fault of affiliate marketers is banners and links that do not provide  information about the product or service.
so links or banners must have much work.
 to encourage every visitor to watch the link and purchase  .

users must have choices and alternatives on those websites not only one product 

Customers should be given enough options and capability of comparison.
also do not promote so many products

Factors or Tactics that may increase your rate of success are as follow

- dedicate a website or complete page for a product or same group of products although the high cost of hosting

- include testimonials from satisfied customers

- targeted Website traffic which can be increased by writing specific topics about your product and service and open comments for your visitors or users



-

Is it so Quick ?

Before you are included into any affiliate marketing business   you must  understand opportunities of excution.

  you need time to learn major information and to link it  together and be and master your advertising techniques before you achieve an ATM on request!

Only 4 % and or higher are real successful 

because only 4-6 % are doing it right That's only 4% to 6% that are actually doing well,  but when they do it , it is done

the Pioneers in the affiliate marketing believe the following:

#1. When it goes hard  the hard goes!
#2. It is done by others so you can do.
#3. They understand what is Time Management.
#4. They never look back they are always working  to improve capabilities.
#5. They understood the importance of study and learning.